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布好局,開好頭,起好步

發布時間:2017-12-30    點擊數:1010

經營管理分析會


友美營銷總結計劃述職競聘大會

競聘評委:友美集團尹志元董事長、云南友美葉國安總經理、西昌友美李南廷總經理,曲靖友美王石兵總經理。

會議主持:騰云龍








尹董事長穿插培訓——布好局,開好頭,起好步。

一、布好局

市場局

區域目標市場選擇。

目標區域目標客戶選擇;建立檔案信息庫;與當地競爭廠家優劣勢、開發難易比較分析。

新解決方案銷售模式的實質認知:賣什么,賣給誰,怎么賣,如何留住顧客。

競爭局

協助渠道經銷商做大做強的三條件滿足。

濃縮料市場開發的七秘籍。

合作社建鏈是趨勢。

把握黃金時期,客觀分析競爭態勢,扭轉膽怯心理。開發優質客戶,招募優秀營銷合伙人才和SBU。

公司局

2018年新時代特征把握:

贏的時代:自身贏,團隊贏,公司贏,找到從業者奮斗目標和價值歸屬。

正的時代:使命意識(個人與企業的命運共同體打造);時代意義(價值觀,思維模式,知識與技能成長與發展的時代匹配意義);復興意識(發現痛苦,解決煩惱);正氣、正面、正能量意識。(回歸純真善良,正確面對現實和未來,隨時隨地傳播正能量。

超的時代:(超越自我,超越對手,超越公司的預期;充分認識2025自我與公司發展意圖的關系?)

導的時代:目標導向和問題導向,總結復盤,提出問題,解決方案構想。

2018金融杠桿放大體量;科學評估管控增強,實現穩健的資金流控制。

考核激勵機制升級。更公平,更合理,激勵更強勁!促招新人,促增收入,促客戶發展,促合作共贏。


二、開好頭

總結充分充實。從過去的一年認知自己,反思自己,懺悔自己。

把握眼前機會。做好總結計劃述職報告材料,充分展現價值。

計劃要接地氣。匹配公司戰略,匹配市場資源,匹配能力成長,匹配機遇挑戰。精密部署,多套方案,靈活應變,執行到底。

過去,現在,未來!——六字方略。工作、家庭、生活如是,經營、管理、策略如是,演講、主持、組織如是,學習、成長、突破如是!

嚴肅營銷例會紀律,塑造良好學習氛圍。

人人都是經營者意識加強。激活老員工新思維,新動力。


三、起好步

普洱友美動物食品有限公司于2017年12月21日注冊成立。

2018客戶迎新年會號召。主題:

新時代,新征程,新模式,新作為。

2018年——勢變,應變,謀變。

構建合作動力,創造共享明天。

相聚友美盛會,共話行業發展。

➤全面規劃市場可持續發展的人員構成。

激活腦力,鍛煉體力,修煉心力,打造學習力,增強行動力!

行動中思考,思考中行動。








營銷新激勵方案宣布(云南友美葉國安總經理)

年會準備工作部署(曲靖友美王石兵總經理)


分公司學習研討計劃會



熱烈祝賀友美集團普洱友美動物食品有限公司注冊成立!!!

眾籌招募進行時:

有市場資源的股權投資合伙人(飼料營銷精英,飼料銷售團隊SBU,經銷商,規模養殖場等)

眾籌聯系電話:133 0874 5036  葉先生。


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